CoLabores

Una nueva cultura material que redefine el hogar entorno al móvil

movil_paisaje_habitacionCuando escribí este post en el que pensábamos qué podíamos aportar al caos que la crisis produce en las viviendas, Carlos me proponía que el punto de partida sería reconstruir el mito del hogar. Yo, que en ese momento estaba intentando ser muy práctica, quería pensar más en concreto, servicios y productos que pudiéramos ofrecerles ya, a partir del servicio que ya teníamos definido.

Hace poco, Carlos volvía a sacar el tema del hogar, para sugerir que una AppStore podría convertirse en el hogar de los desarrolladores que, identificados con los criterios de la tienda, desarrollarán sus productos allí y que, en el supuesto más lógico, serían seguramente quienes la mantuvieran. Un hogar-taller-híbrido.

Esta semana, pensándonos como compañía comunitaria que trabaja en el sector de la arquitectura y, ante la oportunidad de pensar usos alternativos para edificios en desuso, volvíamos atrás, a ver necesaria la reconstrucción de mitos y el encontrar tendencias:

la cuestión es ¿qué queremos vender nosotros? Tendríamos que identificar una demanda real o latente y adelantarnos a ella como ¿promotores? o ¿convenciendo a clientes para que promuevan ellos? y nos contraten a nosotros para hacer “la inteligencia” de esos cambios.

Hoy David escribe sobre cómo los móviles están sutituyendo a la vivienda (y al pueblo ;) ) para una generación entera. Aportando intimidad, la creación de cohesión, control, el compartir… en un entorno nómada y precario, una nueva cultura material en la que:

Qué hacer y qué producir pueden ser pensados, cada vez más, desde nuestro cómo vivir.

Algo que ya llevamos tiempo rodeando, una y otra y otra vez.

Y uniendo los puntos me pregunto, ¿no es esa una tendencia de redefinición del mito del hogar que pasa por el móvil y que arrastra demandas reales y latentes para las que podemos ofrecer servicios y productos?

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Algo de música

He aquí un texto que escribí en 2006 y me vuelve ahora a la cabeza:

LA TORRE St.GARGORI '04 004(después de las muchas y brillantes comparaciones entre la música y la arquitectura, me  perdonarán amigos si me permito una más)

los tipos de músico son muchos y se pueden clasificar de muy diversas formas:

profesional y amateur

el que es o quiere ser músico y el que lo es sin saberlo

el solista y el músico de banda, con todos los gradientes intermedios

desarrollaremos aquí la banda que por ser agrupación de músicos es propicia a compararse con la arquitectura actual

una banda no es lo mismo que una orquesta pero para parecer más serios utilizaremos el nombre de orquesta, que viste mucho, y el de banda indistintamente

está el director: personaje relevante sin dudarlo aunque no lo parezca. él hace música a través de otros que a su vez hacen música a través de un instrumento, complicado eh?
el director a veces es instrumentista, y él sólo y su instrumento podrían hacer también música pero otro tipo
el director a veces es también compositor, es decir, escribe obras que otros instrumentistas o bandas con su director interpretarán. las piezas que compone son pasodobles, zarzuelas, jotas,…
sirven para una cosa determinada, esto es importante
eso es hacer música también

la música popular es, para quien escribe, la música por excelencia, pero no diré la Música con mayúsculas, igual que se agradece a los arquitectos que eviten hacer eso con la palabra arquitectura para referirse a lo que ellos hacen.
la música popular puede coger una composición e interpretarla sin director mediante un músico con instrumento o dos o tres o ningún instrumento convencional, pero siempre ha de haber músico, el profesional o el amateur o el que no se da cuenta de que lo es

una fiesta se desenvuelve en un espacio musical, esto también es importante, podríamos decir que una vida también
en la fiesta todos los personajes anteriores intervienen:
los músicos en banda y solitario, los profesionales y los amateurs y los que pagan la banda o el concierto y los que cantan o bailan en el espacio de la fiesta que la música ha conseguido crear.
una cosa importante del director es que muchas veces nadie lo conoce, esto es significativo en las bandas: las bandas salen a tocar por ahí sin su director y es importante el trabajo de fondo, como mucho en una entrada de bandas que es ese momento en que las fiestas empiezan y las bandas que van a pasar esos días por allí creando el espacio musical se lucen, se presentan, se justifican y todos les aplauden quizá entonces vaya el director, en un sitio que sea muy importante este acto, pero no dirige sólo marcha con su banda, delante

and last but not least, la escuela de música que es cualquier sitio donde haya música, pero para los músicos profesionales tradicionales es un sitio con profesores, instrumentos, partituras, atriles
pero para los amateurs vueltos en profesionales es la calle, te dirán, o internet, o yo qué sé

cualquiera de estos personajes se podría comparar con el arquitecto de forma bien lícita:
el arquitecto clarinetista, que alguna vez, animado por su amigo, que arregla pianos pero no suele tocar, va y compone una de esas obras para piano y clarinete que luego un arquitecto director pide a su amigo, músico de los de música electrónica, que arregle para una actuación que ha de preparar con su banda, que no es la de siempre sino un agrupamiento espontáneo de músicos de jazz que preparan un cursillo no sé donde y han de hacer un concierto inaugural que convenza a los músicos-amateurs-sin-saberlo-de-música-chunta-chunta de que se apunten.

así que pasen y toquen y canten y bailen señores

la foto es de 2004, en las fiestas de Sant Gregori en La Torre de les Maçanes, cuando tocaba en la banda…

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The Greater Good (¡ojo! lleva spoiler)

hot_fuzz_peliculaAyer, Alfonso, en los comentarios al modelo distribuido de acción en el territorio, me pasó un fragmento de una peli que vimos hace poco: Hot Fuzz (traducida Arma Fatal). A parte de reírme un rato recordando la peli, me he dado cuenta de que en inglés “el bien común”, que tan de moda está últimamente allá donde vamos (tengo una teoría de porqué triunfa en el sureste ibérico, para otro día), en inglés se dice the Greater Good.

Así, entendido como “el bien mayor”, un bien que está por encima de nosotros y nuestro entorno concreto, se entiende mejor el peligro del universalismo aún en comunidades pequeñas. En las que la abstracción que indica “lo que debería ser”, vendrá sino impuesta, adoptada desde fuera. Y acaba en que igualmente necesite un dentro y un fuera delimitado por una frontera, un estás conmigo o contra mí y, por supuesto, una alienación de la responsabilidad que se deja en favor de seguir ese bien mayor a ciegas. Como en la peli que <spoiler> se trata de ser condecorados como mejor pueblo de inglaterra y, para ello, los guardianes del bien mayor están dispuestos a lo que haga falta, en contra de la libertad (o integridad física) de sus vecinos, con tal de mantener lo que puntúa positivo y evitar lo que el jurado puntuará como negativo en ese concurso</spoiler>.

Si tenéis un rato vedla, no penséis que va a plantear alternativas, pero es de bastante risa =D.

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La redes de trabajos domésticos, ¿un recurso para el desarrollo local?

Ayer participamos en el IX Coloquio Nacional de Desarrollo Local con una comunicación escrita junto a Laura Yago, Sonia Beltrán y María Javaloyes. Nuestra comunicación explicaba 4 casos de proyectos de desarrollo local que hemos realizado desde nuestras empresas y que comparten una visión particular, práctica y distribuida del desarrollo local de la que ya he escrito en este blog: distribuida, concreta y cargada de significado.

mapa_ruta_artesanaLas dos primeras conferencias del coloquio fueron muy interesantes porque hacían un repaso a 30 años de desarrollo local desde que se acuñaron académicamente los primeros conceptos y herramientas. Esto ocurre ahora porque el desarrollo local está en un momento de crisis institucional y los profesionales e investigadores están repensando los cimientos del campo. Para mí, que no tengo una formación disciplinaria en este tema fue una buena oportunidad de tener una visión general de cómo se abordado históricamente. Y algunas ideas y conceptos que se explicaron me sirven para avanzar en ese modelo de desarrollo local que estamos trabajando y, en concreto, en un proyecto que ya he mencionado alguna vez: la Ruta de artesanas emprendedoras, que antes fue un Mapa de tareas.

Este proyecto viene de reflexiones anteriores como aquella de cómo salir de la crisis apoyándonos en los hogares y en los trabajos invisibilizados y aquella de cómo se puede trabajar con esos hogares en momentos de caos. Que, poco a poco, revisan la investigación que hice en la universidad sobre el urbanismo desde el punto de vista de los trabajos domésticos. Un trabajo doméstico que, entendido en sentido amplio, puede agrupar el conjunto de trabajos que se hacen de forma no profesional o, incluso, gratuitamente que podrían enmarcarse en bajo el término economía informal.

De las conferencias que comentaba me quedo con tres ideas que, con esos datos y conceptos, salen reforzadas.

Una economía local basada en el capital humano y las redes de colaboración…

Empezamos con la primera. En su conferencia, el doctor Ricardo Méndez del CSIC presentó los datos de una investigación en curso sobre el impacto diferencial de la crisis en los distintos territorios y algunas claves para reactivarlos localmente. Esta investigación se estructura en dos conceptos: la vulnerabilidad y la resiliencia de los territorios. Para cada uno explicó una serie de indicadores que, contrastados con los datos de desempleo como indicador de la crisis, podrían servir para determinar qué ciudades (a partir de 20.000 habitantes) están reaccionando peor a la crisis.

  • Exposición al riesgo: especialización económica, elevado porcentaje de actividades en declive, elevado endeudamiento privado y público, empleo precario o mercado secundario de trabajo, excesiva dependencia exterior en la inversión, modelo urbanizador insostenible.
  • Debilidades internas: déficit de capital físico, escasez de capital humano, bajas tasas de innovación, escasez de capital social y redes de colaboración, escasez de capital simbólico (identidad)

mendez_crisis_municipios_01  mendez_crisis_municipios_02

El resultado no sorpende mucho pero su estudio iba más allá y separaba dos etapas: 2006-2009, en la que sufren más las ciudades más dedicadas al sector de la construcción, y 2009-2012, en la que empiezan a sufrir las ciudades dedicadas a servicios como resultado de una disminución del consumo fruto de las políticas de austeridad. Este estudio está disponible para los curiosos y yo aún tengo alguna parte que parece interesante por leer, pero… ya imaginaréis hacia dónde voy.

Si intentar no estar expuesto a riesgos es algo importante, más aún lo es tener fortalezas internas que te permitan salir del hoyo. Las ciudades de rojo y amarillo (las mediterráneas principalmente) no sólo han estado muy expuestas sino que, además, no están sabiendo reaccionar para cambiar sus modelos productivos. ¿Por qué? Vemos que, entre los indicadores de debilidad, los inmateriales son más importantes que el resto y quizá ésos son los que se cargó la burbuja precrisis (¿para qué innovar si puedo vender miles de millones de m2 de caravista?). Pero entre ellos, está el capital social y las redes de colaboración que son las que propician la economía informal y, por tanto, el trabajo doméstico y que, al final, son las que están permitiendo resistir a muchas personas.

Pongo ese enlace sobre economía doméstica creativa, pero en cualquier pueblo o ciudad se ve. Las «familias-franquicia» se repliegan y los contactos cercanos y filiaciones se hacen más importantes. Resisten sí, pero tras 6 años de apagar fuegos no hay tiempo ni recursos ni fuerzas para generar crecimiento y desarrollo. Me pregunto, ¿por qué no apoyar y apoyarse en este capital humano y en estas redes para generar desarrollo local?. Si no tardamos mucho, es el recurso más abundante en los pueblos y ciudades más afectados por la crisis. Y al final, esa es la promesa que escondemos tras la Ruta de Artesanas, empaquetada con mayor o menor acierto, eso sí ;) .

…necesita, también, basarse en el conocimiento

Si lo que proponemos es que este sector del trabajo doméstico y la economía informal puede ser diferencial a la hora de conseguir ventajas competitivas, habrá que ver cómo hacerlo más eficiente y más competitivo.

Las preguntas a responder ya las escribía hace un año:

  • cómo los trabajos que no se pagan pueden generar bienestar colectivo, liberador y comprometido (¿redes de alimentación entre hogares?, ¿monedas locales para pagar el trabajo doméstico y aumentar la liquidez en las compras diarias?…);
  • cómo los sujetos políticos no clasificados, distintos del “trabajador obrero”, pueden reconocerse, llegar a acuerdos y construirse herramientas técnicas y de gestión (¿redes de desarrollo de software?, ¿comunidades de consumo?, ¿comunidades que comparten recursos?);
  • cómo desde las dimensiones no reconocidas como significativas de la vida podemos encontrar nuevos significados a esa nueva buena vida (¿guerrillas artesanas?, ¿de vivienda compartida forma de vida?, ¿huertos productivos en los jardines? )
  • cómo centrar el debate en la precariedad en la vida y no en la precariedad laboral (¿cooperativas de limpieza y cuidados? ¿plataformas de trabajo/vida como alternativa a la queja por becaria eterna?,…)

¿Cómo?

Basándose en la generación de conocimiento y la innovación

También me pareció que lo veían así los grandes del desarrollo territorial. Me gustó en especial un diagramita que puso y desmontó Vázquez Barquero de la UAM. El diagrama representaba las ventajas competitivas de un territorio, situando en la base de una pirámide los recursos naturales y sobre ellos la capacidad para realizar trabajos no cualificados, trabajos cualificados, capital más maquinaria y, finalmente, el la cumbre de la pirámide el I+D y el conocimiento. Dejando a parte que no se incluya el tipo de capital del que estoy hablando, Vázquez Barquero lo desmontaba diciendo que, en todos los sectores es necesario basarse en el conocimiento y la innovación. Desde la agricultura a cualquier tipo de trabajo sólo si son intensivos en conocimiento, en inventiva, o innovación como quiera llamarse, pueden hacernos más competitivos.

Quizá la gran diferencia es a qué nos referimos cuando hablamos de conocimiento. A veces me parece que se refieren a grandes departamentos de investigación, con patentes, maquinaria y laboratorios de gran escala, en fin, cosas que desde luego están fuera del alcance del trabajo doméstico, por ahora.

Por nuestra parte, la respuesta hace tiempo que sabemos que está en internet. El medio cuya materia prima es el conocimiento y la conexión, que permite a las comunidades crear su agenda propia y ganar alcance a través de las personas.

Y esa es, también, la apuesta de la Ruta de Artesanas, de nuevo con mayor o menor acierto. El problema de fondo, o el que no estamos sabiendo solucionar, es encontrar a estas personas que realizan estos trabajos. A ver, todos realizamos estos trabajos, ya lo sé. Pero queríamos trabajar con quiénes están haciéndolo ya como actividad principal. La dificultad está en que esas personas están dentro de eso que llaman “economía sumergida”, son un poco difíciles de encontrar.

¿Y tenemos que seguir llamándolo economía sumergida?

Esta tercera reflexión me viene también de más antiguo, una reflexión de fondo que puede funcionar como teoría/luz. Desde que empezamos a trabajar por nuestra cuenta y conocer en el intrincado mundo de los autónomos y las empresas, no deja de sorprenderme lo altas que son las barreras de entrada para llegar a ser una “persona económica”. Puede parecer una reflexión naif pero creo que trabajar, cobrar y pagar impuestos debería ser algo mucho más sencillo y es lo que hace que mucha economía permanezca “sumergida”. Cuando el objetivo es ser autónomos y resilientes, las leyes, sistemas de cuentas y estructuras económicas establecidas, al menos en España, despliegan su capacidad “opresora” y dificultan el camino.

Hace tiempo me llamó la atención el discurso de Marilyn Waring:

que describe el sistema de cuentas nacionales como “un sistema multipropósito diseñado para satisfacer un amplio abanico de necesidades analíticas y políticas”. Señala que “se debe lograr un equilibrio entre el deseo de que las cuentas sean lo más integrales posibles y la necesidad de evitar que se vean inundadas por valores no monetarios”.

El sistema revisado excluye la “producción de servicios para el propio consumo final dentro de los hogares. La ubicación de los límites de producción es una concesión deliberada que tiene en cuenta la mayoría de los usos”. Y continúa:

“Si los confines de la producción se extendieran de suerte que incluyeran la producción de servicios personales y domésticos a cargo de los miembros del núcleo familiar para su propio consumo, todas las personas que participan en esa actividad se convertirían en empleados independientes, haciendo que el desempleo se convirtiera en algo virtualmente imposible, por definición”.

Ésa es la razón que dan para dejar a un lado lo que la mitad del mundo hace la mayor parte del tiempo. Sin embargo, hubiera pensado que eso era un reflejo de lo inadecuado de la definición de desempleo, antes que una excusa para dejar la mayor parte del trabajo hecho por la mayoría de las mujeres fuera de la ecuación. De hecho, mientras más se empeña [el sistema de contabilización] en encontrar definiciones que impongan una camisa de fuerza al trabajo de las mujeres, más insensato se convierte el sistema.

Pero la “economía feminista” tiene el (para mí) vicio de centrarse en cambiar los “sistemas nacionales”. Algo que no es objeto de nuestros proyectos ni está a nuestro alcance ni nos interesa mucho, la verdad, ya lo he comentado alguna vez. Porque no se trata de adjudicar una renta a quien haga estos trabajos sino de encontrar las maneras de meterlos en el mercado de manera que quien encuentre valor en ellos pueda adquirirlos.

Es decir, meterlos en el sistema productivo. Claro, que será un sistema productivo algo diferente al que estamos acostumbrados.

Algunos insisten en llamarlas consumo colaborativo o economía social, yo no creo que sean necesarias esas definiciones, economía y ya. Pero sí que son necesarias otras formas jurídicas u otros países que sean más favorables. Y por supuesto, nuevas instituciones, pequeñas, nuestras…  Como le comentaba hace ya tiempo a Albert Cañigueral:

Hay algo interesante a desarrollar en el argumento de que la economía informal no paga impuestos y por tanto es mala para la “economía en general”. Además del que tú aportas de que es un medio más para el fin general de sostener la vida. Lo intento desarrollar:

Los nuevos proyectos de economía informal o colaborativa no sólo están generando beneficios a sus “participantes” sino que además crean nuevas instituciones. Es decir, no pagan impuestos, pero tampoco utilizan los recursos que esos impuestos sostienen. Llámese funcionarios de Hacienda, Secretarios de economía etc. Sino que utilizan sus propios recursos comunes que se mantienen entre los miembros por el uso de las plataformas de intercambio o las monedas o lo que sea. Creo que este poder “instituyente” no hay que dejarlo atrás y sospecho que es el que realmente temen esos economistas sin imaginación ;)

En el reciente Manifiesto indiano sobre el P2P lo ponen así: “los gobiernos no deberían administrar nada que pudiera ser gestionado como procomún.”

Desarrollar esas alternativas nos interesa a todos los que queramos ser más libres y vivir en entornos más abundantes. Porque éste no es un problema exclusivamente “femenino”, ¡bienvenidos a la feminización del trabajo!. O si lo preferimos ¡al fin del mercado de trabajo!

Conclusiones

  • El trabajo doméstico y la economía informal, por su forma de organización y su capacidad de resiliencia, es un recurso muy válido para desarrollar los territorios y crear abundancia en la comunidades
  • para activarlo en la nueva economía es necesario, como en todos los sectores, hacerlo más intensivo en conocimiento e innovación y, para ello, es fundamental pensarlo desde lo digital
  • hemos de cambiar la idea de trabajo hacia una concepción que no excluya de entrada ningún trabajo que aporte valor al mantenimiento de las comunidades y, para hacerlo, será necesaria mucha innovación en negocios, organizaciones, herramientas y, por qué no, instituciones.

¡A seguir trabajando!

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Aprender el “sistema de ideas que rige el mundo”

El otro día, escuchando la charla entre Juan el fontanero, Helena y Alfonso sobre el Dinamo calentador solar, pensé en cómo aprendemos las cosas. A ver, los tres somos capaces de entender algunos principios de la termodinámica, el principio de Arquímedes y si nos aprietas, recordamos y aplicamos el teorema de Bernoulli. Nos los explicaron en el cole y en la uni los aplicamos al diseño de instalaciones. Pero la forma en que los aprendimos es, por un lado, repetitiva y por el otro, burocrática. No sé si son las mejores palabras para explicarlo, me refiero a que en el cole los aprendías para repetirlos en un examen y en la uni para saber de dónde viene la fórmula que tienes que aplicar para cumplir la normativa.

aprendizaje_dialogoNo estoy hablando de que habría que aprenderlos con la práctica, que también. Lo que reflexionaba ese día tiene que ver más con lo que ayer escribía Jorge Jiménez en Hackers contra zombis. Esos principios físicos, junto con otros muchos de la matemática, la gramática, la filosofía, la poética… forman parte del “sistema de ideas que organiza el mundo” y deberíamos tener una comprensión “sustancial” de ese sistema de ideas. De hecho, todos esos principios tienen repercusiones en todos esos campos a la vez (siempre pienso en lo que el Principio de la incertidumbre de Heisenberg abonaría el terreno para el posmodernismo…)

Comprender su alcance y manejarlos conceptualmente con tanta soltura que aplicarlos en las prácticas cotidianas, en los inventos, las relaciones,… fuera algo natural y no tan ortopédico. Pero a la vez, conocer en qué contexto se enunciaron y cómo cambiaron la visión del mundo y sus repercusiones tecnológicas y sociales, para poder explicarnos nuestras visiones del mundo y también poder cambiarlas.

En fin, que me dan mucha envidia los fras y sures de Anatema, de Neal Stephenson, con sus diálogos para aprender todo tipo de cosas… y que sí, así debería aprenderse este “sistema de ideas” en las escuelas del comunal o de hackers.

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Recién oído en aRRsa! sobre las patentes

calentador_solar_BaileyMientras vemos con Juan, un fontanero local, cómo hacer un calentador solar en P2P:

¡Eso no hay problema! Si eso ya ya lo hecho varias veces hace tiempo y aún están funcionando de maravilla. Pero dejé de hacerlo porque lo han patentado… y luego te metes en líos.

Pero ahora vamos a hacer uno open source juntos. Por ahora, lo complicado es tener un depósito a presión económico. Más próximamente…

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Migración wordpress multisite y wiki y mapeo de dominios y subdominios con Domain Mapping

Todo eso he estado haciendo a ratos las últimas semanas. Después de algunos sustos y vueltas parece que ya funciona todo. Ahí van los pasos que he seguido para acordarme la próxima vez y por si le sirven a alguno. Muchas gracias a Manuel y Mayra de Enkidu que me han sacado de algún punto de no retorno :) .

Precedentes

migracion_wordress_multisites_mariposa_monarcaEn aRRsa! teníamos en un servidor la web principal hecha con wordpress mutisite, con tres blogs en subdominios (el laboratorio de campo, el del taller paisaje aumentado y uno para pruebas) y la wiki en el mismo servidor compartiendo base de datos. Además teníamos otra instalación de wordpress en un subdirectorio para la Ruta de Artesanas (porque usa unos plugins que no van en multisite). Por otro lado teníamos este blog, Colabores, en otro servidor. En ninguno de los servidores teníamos CPanel porque eran “prestados” y en el de aRRsa! empezábamos a tener problemas de espacio que (no sé seguro si tiene que ver) hacían que tuviéramos que reparar la base de datos cada dos por tres.

El objetivo: juntar todo en un mismo servidor con las mínimas instalaciones de wordpress posibles e instalar nuestro lector de feeds (en el próximo capítulo), el Domain Mapping lo he usado para mantener este dominio, que le tengo cariño. Allá vamos.

Migrar WordPress Multisite:

Hay 2 opciones, una rápida (pero que si sale mal dará muchos problemas) y una más lenta pero más segura. Por si te ocurre como a mí, que probé una y no funcionó y tuve que ir por la otra, antes de tocar nada haz:

  • Backup de la base de datos del WP-Multisite (en nuestro caso esa base de datos incluía las tablas de la wiki)
  • Backup via FTP de todos los archivos de la instalación de wordpress (y en nuestro caso en el mismo directorio estaban los archivos de la wiki y el subdirectorio del otro blog)
  • Archivo de Exportación (.xml) de todos los blogs que tengas via WP-Herramientas-Exportar. Repito: de cada uno de los blogs!
  • Si tienes, como nosotros, otros blogs externos que quieras incluir en el multisite exporta también ese blog y haz backup de su base de datos y sus archivos (por si acaso)

Importante: antes de hacer nada si tu instalación de Multisite funcionaba por subdominios debes configurar el Wildcard domain desde tu Cpanel. Si no no reconocerá los subdominios de los blogs.

La opción rápida consiste en

  • importar la base de datos en tu nuevo hosting. Desde el CPanel puedes acceder al PHPMyAdmin y en la base de datos por defecto vas  Import y cargas la base de datos que has exportado
  • Por el FTP subes todos los archivos que has descargado
  • y editas el archivo wp-config con los datos de la nueva base de datos (nombre, usuario y contraseña). Si no encuentras la contraseña del usuario por defecto puedes crear uno nuevo, darle permisos para esa base de datos y generarle una contraseña.
  • Y ya está.
  • Si tienes blogs que estaban en otra instalación puedes importarlos desde el Panel de Control de wordpress creando antes otro Site. Si usabas temas diferentes en ellos tendrás que cargarlos desde el Super-Admin, activarlos para la Red de Blogs y rehacer las configuraciones que tenías hechas.

Lo malo de esa opción es que arrastras todos los errores y vicios que tuvieras en la anterior instalación. A mí esto me dio problemas y tuve que deshacer todo y empezar con la opción “lenta pero segura”.

La wiki no dio ningún problema haciéndolo así, así que parece que ese método es muy válido para migrar wikis

En este enlace lo explican bastante bien, excepto un detalle. Ten en cuenta que al hacer esto tendrás que tener acceso al FTP y, para ello, yo he tenido que cambiar las DNS del dominio antes de poder acceder. También se pueden subir archivos desde el CPanel, pero los hostings no suelen permitir cargar archivos muy grandes mediante este sistema. Si tienes un multisite lo normal es que los archivos que descargaste (aunque los comprimas) sean muy grandes y no podrás hacerlo por ese método. Así que entre que tienes acceso al FTP y consigues montar todo la web aparecerá vacía un rato. Mientras tanto puedes hacer un archivo index.html explicando a tus visitantes que estás haciendo cambios y que vuelvan a pasarse en un rato. Yo no he conseguido pensar otra forma de cargar los archivos en el nuevo servidor sin que pase esto, si sabéis alguna, chivádmela plis!

 

La opción “lenta pero segura” tiene la ventaja de que todo empieza de cero y puede ser aprovechada para instalarte la útlima versión de wordpress. Yo recomiendo ésta. Aunque el tiempo “de vacío” en la web será un poco mayor, tendrás todo limpito y sin problemas. Los pasos serían:

  • descargar la última versión de wordpress
  • cargarla en el nuevo servidor por FTP y configurar el archivo wp-config.php con los datos de tu base de datos
  • configurarla para wordpress multisite (eligiendo el funcionamiento por subdominios o por path, la nuestra es la primera y, como antes, tienes que configurar el Wildcard domain)
  • desde el Super-Admin cargar todos los temas que usan los blogs que vas a importar (también tendrás que cargar los plugins, pero es mejor hacerlo al final porque a veces dan problemas)
  • chino-chano ir creando los nuevos Sites
  • en cada blog cargar el tema correspondiente. Importante: cargar el tema antes del archivo .xml porque si usas post-types y cosas así no tendrá dónde importarlos si no has cargado antes el tema
  • importar en cada blog el archivo .xml que le corresponde que importará los posts, páginas, comentarios,…
  • comprobar la configuración de menús, descripción, los permalinks, etc para que sea igual a la que tenías antes
  • desde el Super-Admin cargar los plugins que usa cada blog, activarlos para la red y configurarlos para cada blog. Me he dado cuenta que en el 3.5 (creo que en los anteriores no) ya no tienes que activar cada plugin en cada blog, sino que las funciones te aparecen por defecto en su lugar correspondiente. Yo recomiendo ir cargando cada plugin y comprobando que no ha roto nada en ningún blog porque a veces son muy puñeteros. De hecho recomiendo (me recomiendo ;) ) usar los menos plugins posibles.
  • y ya está! Tampoco ha sido para tanto y tienes todos los blogs, nuevitos, limpitos y sin arrastrar problemas

En mi caso, como ya había importado la base de datos antes, tuve que borrar las tablas correpondientes al wordpress desde el PHPMyAdmin. Y dejé sólo las de la wiki. Si lo hiciera de nuevas, puede que para migrar la wiki usaría el método de exportar sólo sus tablas e importarlas en una base de datos sólo para ella o importar sólo esas tablas (para la próxima)

Otro detalle: quizá por tanto hacer y deshacer en ocasiones la web o algunas secciones me han dado un error fatal:

Fatal error: Allowed memory size of X bytes exhausted (tried to allocate X bytes) in /home/”mi usuario”/public_html/”…” on line X

Esto es debido a la configuración del php.ini que establece el límite de memoria. Se puede cambiar y configurar para que acepte más tiempo de carga o más memoria, aunque dicen por ahí que no es lo ideal. Tienes que buscar estas líneas (memory_limit = 32M max_execution_time = 60 max_input_time = 60 y/o upload_max_filesize = 10M post_max_size = 10M) y aumentar los valores hasta que deje de dar el error. Si no hay un archivo php.ini puedes crearlo. Yo lo había intentado pero no me funcionaba hasta que Manuel me indicó que hay que partir del archivo php.ini que use tu host, modificarlo y cargarlo. Eso me funcionó a mí. Pero por si tienes el mismo problema y no tienes acceso a ese archivo o no encuentras el adecuado, en este enlace expican ésa y otras maneras de hacerlo.

Y otro más: al importar los archivos .xml de cada blog es recomendable hacer click en “descargar y subir las imágenes” para que no dependan del otro blog. A veces da error, por el tamaño de las imágenes o por qué se yo. Una alternativa es, desde el FTP, subir las carpetas de imágenes de cada blog (nótese que en wordpress 3.5.1 ya no está en el directorio blogsdir sino en /uploads/sites, tendrás que identificar el id de cada site y subir las carpetas correspondientes). En ningún caso he conseguido que, si el tema dependía de imágenes destacadas, las marque como tal. Para ser imagen destacada tiene que estar asociada a ese post o página y el método de subida por FTP no las asocia, así que habrá que cargarlas de nuevo desde el Insert media del panel de wordpress y marcarlas como destacadas. Un poco rollo. Una opción sería programar el tema para que use la primera imagen como imagen destacada en caso de que no haya sido definida, pero mientras estudio eso he encontrado el plugin Add from server te permite elegir una imagen de las que ya tienes subidas. Facilita el trabajo y luego puedes eliminarlo.

Ya tenemos los blogs en sus sitios con sus temas, plugins, imágenes y funcionando. ¡¡Yuju!! No es para tanto y están nuevitos, limpitos, actualizados y sin vicios anteriores.

Mapear dominios con Domain Mapping

El último paso ha sido mapear los subdominios para que, por ejemplo este blog (que no lo notas pero ahora está alojado en el multisite de arrsa, en ester.arrsa.org :) ) mantenga su dominio colabores.net. Para ello se usa el plugin Domain Mapping que es bastente sencillo de configurar, una vez lo has entendido, como todo! Básicamente el mapeado consiste en dos movimientos:

  1. Decirle al dominio (por ej, colabores.net) donde vive ahora. Esto se hace desde la configuración del dominio allá donde lo hayas comprado y en el hosting donde tengas el blog
  2. Decirle a tu instalación de wordpress qué tiene que hacer cuando ve ese dominio. Esto se hace con el plugin.

Los pasos serían:

  • primero descargar e instalar el plugin, fíjate que lo tienes que instalar por FTP y mover el archivo sunrise.php al directorio wp-content/ además de configurar el archivo wp-config.php
  • busca la IP de tu hosting y en Super-Admin / Settings / Domain Mapping introdúcela en Server IP Address
  • en el hosting donde esté el dominio redirígelo a esa mimsa IP configurando una entrada DNS tipo A
  • aparca el dominio en el hosting donde esté tu instalación de wordpress, en el CPanel / Dominios encontrarás donde hacerlo
  • en el escritorio del blog concreto que quieras mapear a ese dominio (en este caso ester.arrsa.org) ve a Herramientas / Domain Mapping introduce el dominio que quieres que aparezca (en este caso, colabores.net) y establécelo como dominio primario tickando en la casilla
  • y ya está!

En este enlace explican como hacerlo con capturas de pantalla y explican algunas opciones y cómo configurarlas, pero no se recrean demasiado en el momento DNS y hostings, que para mí es el más escamoso. Yo lo he resumido para mi caso, pero hay otros como mapear subdominios a otros subdominios (para los que hay que usar entradas DNS CNAME en lugar de A), tener los dominios en el mismo hosting, en fin, cada uno tendrá su caso.

El colofón final ha sido añadir el plugin Feedwordpress para que en arrsa.org aparezcan todos los posts del laboratoriodecampo, de colabores y los que vayan saliendo. Asíq ue si ha funcionado puede que estéis leyendo esto desde arrsa.org. ¿Sí?

La imagen es de cuando estuvimos en Zitácuaro flipando con la migración de las mariposas monarca.

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El día tiene 24 horas

Time is the raw material of creation. Wipe away the magic and myth of creating and all that remains is work: the work of becoming expert through study and practice, the work of finding solutions to problems and problems with those solutions, the work of trial and error, the work of thinking and perfecting, the work of creating. Creating consumes. It is all day, every day. It knows neither weekends nor vacations. It is not when we feel like it. It is habit, compulsion, obsession, vocation. The common thread that links creators is how they spend their time. No matter what you read, no matter what they claim, nearly all creators spend nearly all their time on the work of creation.

Kevin Ashton

Por eso, si no queremos depender de otros para que compren, muestren, vendan,… nuestro trabajo, tenemos que encontrar las maneras de trabajar online, en abierto, aunque lo que hagamos no sea digital. Las wikis, los blogs, los repositorios,… son imprescindibles y aún insuficientes.

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Diferencias entre el trabajo comunitario y el trabajo colaborativo

En mi modesta pero intensa experiencia hay una gran diferencia entre ambos modelos. He trabajado colaborativamente en proyectos con gente de la Red eGruyere, en mimbrea y anteriormente con los compañeros del Ministerio de Voltios y de la uni. Comunitariamente he trabajado en aRRSa!.

Los dos me dan alegrías y desesperaciones (menos), y ambos hacen falta en el ecosistema que nos movemos. Pero es bueno saber en qué tipo de equipo estás en cada proyecto porque a veces tiendo a confundirlos y mezclarlos con malos resultados para mis nervios ;) y, por eso, voy a intentar resumir algunas diferencias:

  • Los roles:

El trabajo colaborativo (tCol) es muy recomendable en este aspecto porque te permite experimentar roles distintos en cada proyecto. Y para los resultados, es bueno que los roles estén algo definidos, eso lo hemos comprobado en eGruyere. Aunque como dice Joaquín Márquez (descubierto gracias a Bianka) nadie debe librarse de solucionar marrones, es parte de la experiencia.

En el trabajo comunitario (tCom) los roles pueden estar más difusos y, de hecho, es bueno que las personas sean pluriespecialistas. Se comparte más una identidad que un objetivo concreto y el trabajo común cotidiano permite que las cosas se hagan, no importa quién. Ya lo decía Sterling:

En Rizome no tenemos puestos de trabajo, doctor Razak. Sólo cosas que hacer y personas que las hacen.

  • El liderazgo:

Derivado de lo anterior, en el tCol es bueno que haya un liderazgo definido. Y parte de ese liderazgo consistirá en crear y mantener los procesos que permitan al equipo funcionar. Son los procedures, la comunicación, el ambiente… a veces, acaban molestando igual que la burocracia, pero sigo pensando que es bueno que estén.

En el tCom el liderazgo está compartido y diluido. Lo ideal de hecho, sería llegar al principio de indiferencia que han conceptualizado y practican los indianos. Marcelo Lewin escribía hace poco sobre ello también y lo llamaba ciudadanía.

  • Nuevos miembros

En ambos casos, cuando nuevas personas entran al equipo, deben saber dónde caen. Esos lugares pueden tener ciertos paralelismos entre ambos modelos, pero los procesos de evolución e integración no son los mismos.

En el tCol, si la “burocracia” está bien desarrollada, los nuevos miembros encontrarán fácilmente su lugar. Pero pasar de un rol a otro puede ser más complicado porque pueden tender a especializarse más.

En el tCom también hace falta una estructura que diferencie los entornos de decisión, acción y deliberación. Pero el paso de un entorno a otro puede ganarse simplemente porque la persona avanza en conocimiento.

  • Los objetivos

Por mi experiencia, en el tCol ayuda mucho que el objetivo esté claro. Cuanto más apasionante sea más se involucrará la gente. Pero las pasiones pueden ser muy difusas y si no se explicitan puede haber problemas.

En el tCom, los objetivos pueden ser tan difusos como “tener una vida interesante“, y parecerse más a la frontera que proponía Marcelo.

  • Resultados

Por lo anterior, en el tCol si no podemos acotarlos demasiado al menos hay que poner marcas, fechas o retos claros a conseguir que permitan que el equipo esté de acuerdo en los logros o fracasos. Y así, pueda cambiarse el rumbo cuando sea necesario, abandonar, cambiar los roles,…

Aunque el objetivo pueda ser más difuso en el tCom, para no caer en la autocomplacencia y dormirse en los laureles, también hay que estar continuamente evaluando si estamos cerca o lejos de lo que queremos conseguir. Por ello, los cambios serán más orgánicos.

  • La economía y los incentivos

En el tCol es mejor que las cuentas estén muy claras. En mi experiencia, como mejor ha funcionado es que se confíe en quien lleva el liderazgo para establecer los ingresos y tener en cuenta los incentivos del equipo. Siempre dejando espacio para la negociación pero con, digamos, capacidad de veto de los presupestos… También creo que los presupuestos y pagos de estos equipos deben ser a más corto plazo.

En el caso del tCom es más fácil organizar esto. Porque el incentivo es parecido para todas las personas del equipo (porque comparten una identidad) y la frontera suele estar por encima de los ingresos a corto plazo. En todos los casos no será así, pero como la capacidad de decisión es compartida puede debatirse tranquilamente.

Pues eso, que juntarse para trabajar es muy bonito (o eso dicen ;) ) y, sabiendo qué relación estableces con el equipo, más aún!

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Poética, mística y las teorías/luz

Mientras voy terminando Anatema de Neal Stephenson he leído a Isabel escribiendo sobre el error, el pensar, las “rules of thumb” y las teorías/luz. No me resisto a copiar un fragmento de Anatema que me parece muy adecuado para describir la pereza mental que ella apunta:

—La regla que aplicamos es que los deólatras son bienvenidos siempre que no estén seguros de tener razón —dije—. En cuanto estás seguro de tener razón, no tiene sentido que estés aquí.
—Ahora mismo Flec no está seguro de nada —me tranquilizó Quin. Luego añadió, al cabo de un minuto—: Si no estás seguro de tener razón, ¿puedes tener un arca? ¿En ese caso no sería más bien un club social?
Reduje el paso y señalé un saliente de roca que surgía de la pared curva del cráter. Se elevaba el humo del fuego allí encendido delante de una tienda. Mi fra estaba allí arriba quemando su desayuno.
—Flec debería pasarse por la tación de Arsibalt —le propuse—. Va a ser un centro para trabajar en esas cuestiones.
Quin sonrió amargamente.
—No estoy seguro de que Flec quiera trabajar en ese tema.
—¿Sólo quiere que se lo digan?
—Sí. O al menos, eso solía hacer… es con lo que se siente cómodo.
—Ahora tengo algunos amigos laterranos —dije—, y el otro día uno me hablaba de un filósofo llamado Emerson que poseía algunas altavisiones útiles sobre la diferencia entre poetas y místicos. Me da la impresión de que es tan aplicable a nuestro cosmos como al suyo.
—Voy a picar. ¿Cuál es la diferencia?
—El místico asocia un símbolo a un significado que fue cierto durante un tiempo pero que se volvió falso. El poeta, al contrario, ve la verdad mientras es verdad, pero comprende que los símbolos fluyen y que su significado es temporal.
—Alguien de aquí debió de decir algo así en algún momento —dijo Quin.
—Oh, sí. Los loritas se lo están pasando de fábula. Aquí tenemos a un contingente entero preparándose para el gran proyecto de absorber el conocimiento de cuatro nuevos cosmos. —Miré hacia el claustro-tienda donde habían acampado Karvall, Moyra y sus fras y sures, pero todavía no habían salido de debajo de la lona. Probablemente todavía se estuviesen probando la ropa—. En cualquier caso, lo que quiero decir es que las personas como Flec sienten una debilidad, casi una adicción, por la forma mística, en oposición a la poética, de emplear su mente. Mi lado optimista me dice que una persona así puede escapar a su adicción, entrenarse para pensar como un poeta y aceptar la naturaleza fluida de símbolos y significados.
—Vale, pero ¿qué te dice tu lado pesimista?
—Que el método poético es una característica del cerebro, un órgano concreto o una facultad, que posees o no posees. Y aquellos que la poseen están condenados a una guerra interminable con aquellos que no la tienen.

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